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公司規范(fan)和(he)優化采購(gou)流(liu)程，建立并持續完(wan)善(shan)《供(gong)(gong)(gong)應商(shang)管理實施(shi)(shi)辦法》以及(ji)《外包(bao)方(fang)管理實施(shi)(shi)辦法》，從(cong)制度、流(liu)程、管理上進(jin)行梳理、規范(fan)，通過加(jia)大供(gong)(gong)(gong)應商(shang)引進(jin)、優化供(gong)(gong)(gong)應商(shang)結構(gou)，完(wan)善(shan)采購(gou)供(gong)(gong)(gong)應鏈建設，推進(jin)采購(gou)降本(ben)。

優化評(ping)價(jia)系統(tong)  采(cai)用供(gong)應(ying)量(liang)(liang)、質(zhi)量(liang)(liang)狀況(kuang)、交貨狀況(kuang)等9個指標對供(gong)應(ying)商(shang)進行評(ping)價(jia)；針(zhen)對年度評(ping)價(jia)中(zhong)出現(xian)問題的部分(fen)供(gong)應(ying)商(shang)，要求限期(qi)整(zheng)改、跟蹤；淘汰不合格供(gong)應(ying)商(shang)。

優(you)化(hua)(hua)供應(ying)庫(ku)結構  擴大供應(ying)商(shang)數量(liang)，充分(fen)競爭，梳理(li)(li)形成(cheng)各(ge)品種供應(ying)商(shang)數量(liang)的優(you)化(hua)(hua)目標清單(dan)，結合采(cai)(cai)購需求，從供應(ying)商(shang)管(guan)理(li)(li)體系(xi)及認證實施狀況、人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)、設備管(guan)理(li)(li)、現場管(guan)理(li)(li)、采(cai)(cai)購、生產過程控(kong)制等指標進行(xing)審核與評價，嚴把入(ru)網關，進行(xing)有針對性(xing)引進，提升入(ru)網供應(ying)商(shang)質量(liang)。

供應商(shang)(shang)(shang)(shang)第(di)二方(fang)審核  根據上一年度供應商(shang)(shang)(shang)(shang)評價情(qing)況(kuang)，每(mei)年制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)《重(zhong)(zhong)點供應商(shang)(shang)(shang)(shang)第(di)二方(fang)審核計劃》，抽取部分(fen)重(zhong)(zhong)點供應商(shang)(shang)(shang)(shang)進行第(di)二方(fang)審核，從(cong)供應商(shang)(shang)(shang)(shang)原材料采購、生產過程控制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)出廠檢驗等重(zhong)(zhong)點環節進行體系審核，以提高、優化供應商(shang)(shang)(shang)(shang)質量(liang)及過程控制(zhi)(zhi)(zhi)能力。

供應商(shang)檔(dang)案(an)管理  收集《供應商(shang)供貨狀況調查表》，及(ji)時(shi)、動態了解(jie)供應商(shang)情況，不斷完善檔(dang)案(an)資(zi)料，確保供應商(shang)信息及(ji)時(shi)性、有效性。